Management 3.0 Stammtisch München - Xing Gruppe
Unser Stammtisch Backlog
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Sonntag, 25. August 2013

6. Management 3.0 Stammtisch am 08.07.2013 - Open Space moderiert von Daniel Juling

In unserem 6. Management 3.0 Stammtisch haben wir einen von Daniel Juling organisierten Open Space durchgeführt. 

Ausgehend von einer Themensammlung haben wir in 4 Gruppen insgesamt 6 Themen diskutiert, vorgestellt und konkrete Vorhaben daraus abgeleitet.

Themensammlung im Open Space




Themensammlung (links) mit der resultierenden Themenwand (oben)


















Ergebnispräsentationen

















Ergebnisdokumentation

Im Moment noch etwas zu niedrige Auflösung (die noch besser lesbare Version folgt noch ;-)






































Vorhaben






























Blitzlicht zum Open Space









































Themen im nächsten Stammtisch




























Danke Daniel für den gelungenen Open Space und allen Teilnehmern für die spannenden Diskussionen.

Management Workout Auswahl zur Diskussion im 7. Stammtisch

In unserem 7. Management 3.0 Stammtisch wollen wir weitere Management Workouts diskutieren. 

Wir können 2 Workouts thematisieren (9 stehen zur Auswahl und Merit Money hatten wir schon bearbeitet). 

Eure Hilfe ist gefragt - bitte bestimmt Eure 2 Favoriten für die Diskussion mit Eurer Teilnahme an der Doodle-Abfrage. 

Wir sehen uns beim nächsten Stammtisch?

Sonntag, 23. Juni 2013

5. Management 3.0 Stammtisch am 17.06.2013 - World Cafe mit den 3 Themen (Scrum Motivation, Testen, Lernende Organisation)

Überblick

Beim 5. Management 3.0 Stammtisch haben wir zum ersten Mal mit einem World Cafe Ansatz gearbeitet. 

Sehr gut moderiert von Daniel Juling (Webseite zum Thema Nichtwissen) haben wir uns den folgenden 3 Hauptthemen gewidment:

  • Wie kann ich mein Team zur Anwendung von Scrum motivieren?
  • Wie kann das Testen im Umfeld mit einem Legacy Stack gestalten?
  • Lernende Organisation - Wie kann ich das Lernen auf verschiedenen Ebenen in der Organisation fördern?

Wie kann ich mein Team zur Anwendung von Scrum motivieren?


Wie kann ich das Testen im Umfeld mit einem Legacy Stack gestalten?



Lernende Organisation - Wie kann ich das Lernen auf verschiedenen Ebenen in der Organisation fördern?

Was ist die Frage und erste Lösungen

und weitere Lösungen

Aktionen

Wie wir dabei das Format World Cafe eingesetzt haben

Daniel Juling hat die Moderation dafür übernommen. Grober Ablauf:

Themensammlung und damit Festlegung der Themenverantwortlichen

Zunächst haben wir die o.g. 3 Hauptthemen gesammelt. Einfach per
Themenmeldung. Jeder, der ein Thema besprechen wollte, war dann Themenverantwortlicher. 

Nach dem Finden der Themen haben wir uns auf 3 Tische verteilt. 

Der Themenverantwortliche übernahm anschließend an einem Tisch die Moderation der 3 Teile (zu jeweils 20 Minuten) des World Cafes: 
  1. Frage detaillieren
  2. Lösungen diskutieren
  3. Aktionen ableiten
Alle 20 Minuten rotieren dabei die Gruppen. Ziel ist es soviel Perspektiven wie möglich zu nutzen, um das Thema zu bearbeiten. Der Themenverantwortliche erklärt nach jeder Rotation der neuen Gruppe am Tisch was bisher erarbeitet wurde.

Frage klären

Im ersten Teil ging es um das Detaillieren der Ausgangsfrage. Die gesamte Gruppe stellt Fragen, um das Thema zu verstehen. Die Erweiterung durch die Gruppe hilft dem Fragesteller neue Perspektiven für die Frage zu bekommen und damit weitere Themenfelder, die mit der Frage verbunden sind zu erkennen.

Lösungen diskutieren

Nach der ersten Rotation erarbeitet die 2. Gruppe nach einem Überblick über die Frage durch den Themenverantwortlichen, welche Lösungen es zur Beantwortung der Frage gibt. 

Spannend dabei ist als Fragestellender die Frage noch einmal zusammenzufassen. Das erarbeitete Wissen festigt sich und die Frage wird dadurch deutlich griffiger.

Der Input der Gruppe und die Lösungsvielfalt durch die erweiterte Perspektive ist beeindruckend.

Aktionen ableiten

Im letzten Teil und erneuter Rotation und Einweisung durch den
Beispiel abgeleiteter Aktionen
Themenbetreuer geht es darum Aktionen aus den Lösungen abzuleiten. 

Wiederum hilft das Abholen der Gruppen dem Fragesteller die bisherigen Erkenntnisse zu reflektieren. 

Die Konzentration auf konkrete Aktionen bereiten dabei den Weg, das Gelernte sofort umzusetzen.



Präsentation zur ganzen Gruppe des World Cafes

Nach den Gruppenarbeiten präsentiert der Themenverantwortliche allen Teilnehmern des World Cafes das Ergebnis der Arbeit an seiner Frage.

Eine erneutet Reflektion und die Präsentation in der Gruppe festigen das Ergebnis für den Fragesteller. Die ganze Gruppe kann somit einen schnellen Überblick über die Resultate aller Gruppen erhalten.

Eine anschließende Session zur Vernetzung und Vertiefung der Themen mach Sinn ;-)

Feedback Runde

Mit Hilfe einer abschließenden Feedback-Runde zum Einsatz eines World Cafes im Stammtisch stimmten alle Teilnehmer über den weiteren Einsatz der Methode ab.

Als besonders positiv bewertet wurde:
  • das arbeiten in kleineren Gruppen und damit deutlich mehr Input von jedem
  • der offene Umgang miteinander
  • die schnelle Erarbeitung der Themen
  • das Finden neuer Ideen und die erlebte Emergenz bei der Themenbearbeiten 

Für den nächsten Einsatz können wir Folgendes optimieren:
  • um der gesamten Gruppe einen Lernerfolg zu ermöglichen brauchen wir noch allgemeinere Fragen. (Eine Themensammlung und vorherige Priorisierung können dabei helfen)
  • die Aufteilung der Zeiten 20/20/20 ist schwierig - evtl. kann anders verteilt werden. 
  • der Themenbetreuer kann nur an einem Thema teilhaben. Evtl. finden wir noch bessere Möglichkeiten Ihn an allen Themen teilnehmen zu lassen.


Es war ein sehr erfrischendes Format und hat uns viel Spaß gemacht. Danke an Daniel Juling für die gelungene Moderation.

Beim nächsten Stammtisch wird Daniel Juling uns bei der Moderation eines Open Space begleiten.

Montag, 22. April 2013

3. Stammtisch am 22.04.2013 - Hauptthema Agile Metriken


Überblick

Beim 3. Management 3.0 Stammtisch haben wir uns dem Thema Agile Metriken gewidmet. 

Aufbauend auf einer einleitenden Präsentation zum Thema von Sebastian haben wir den Einsatz von Metriken von allen Teilnehmern diskutiert und eine Verbindung mit den Ausführungen von Jurgen Appelo zum Thema KPI's mit einer Präsentation von Jürgen hergestellt. 

Feedback & Diskussion

"Mal wieder" ;-) ist der Einsatz von Story Punkten und deren Interpretation guter Diskussionsgegenstand gewesen. 

Kritisch sehen wir den Einsatz von Story Punkten während des Stand Ups.

Ergebnisse aus Moving Motivators mit Scrum Teams können ebenfalls gut als Metrik eingesetzt werden. In Verbindung mit Änderungsprozessen werden durch Bewegung der Motivatoren eventuelle Ängste sichtbar.

Eine offene Frage ist das Thema Messen des Geschäftswertes einer Story als Metric.

Was ist die richtige Anzahl von Metriken und sind die vorgeschlagenen Metriken nicht zuviel? Unser Fazit: Der Kontext und der Einsatz jeder Metrik muss klar sein und immer wieder hinterfragt werden. Wichtig ist eine Abdeckung möglichst vieler Dimensionen (siehe KPI Vorschlag von Jurgen Appelo) und ein geringer Eingriff in das System durch das Messen. 

Wie erreiche ich eine längerfristige Vergleichbarkeit meiner Messungen? 

  • Bei einigen vorgeschlagenen Metriken (z.B. Fokus Factor) ist eine lange Vergleichbarkeit impliziert
  • Kritische Kennzahlen sind z.B. die Velocity und Target Value Increase, da diese deutlich von Team-Veränderungen beeinflusst werden

Weitere Metriken

Beim Stammtisch haben wir noch einige weitere Metriken diskutiert - darunter:
  • Technical Dept - über Einschätzung des Teams, wie viel Technical Dept bei einer Story aufgelaufen ist (durch notwendige Abkürzungen)
  • Cycle Time
  • Fluktuation
  • Moving Motivators
Interessante Frage: Gibt es Statistiken bzgl. Ausfalltagen in Scrum Teams und nicht Scrum Teams?

Weiterführende Links


Organisatorisches

Beim nächstem Stammtisch werden wir das Thema Feedbackinstrumente diskutieren. Bitte bereitet Euch etwas auf das Thema vor ... wir werden eine Diskussionsrunde durchführen, die von Eurem Input lebt.

Für weitere Themen und ein aktualisiertes, priorisiertes Backlog stellen wir ein Voting zusammen.

Freitag, 29. März 2013

2. Stammtisch am 11.03.2013 - Hauptthema Merit Money

Überblick

Am 11.03. fand der zweite Management 3.0 Stammtisch im Stemmerhof - Alte Scheune statt - diesmal mit den Themen:

Diskussion des Themas Merit Money

Merit Money ist ein Thema aus dem Management Workout Themenkomplex von Jurgen Appelo. 

In der Diskussion hat sich die Gruppe in folgender Richtung bewegt:
  • das wir kein klassisches Bonussystem brauchen (mit Zielvereinbarung am Anfang des Jahres und Bonusausschüttung je nach Zielerreichung am Ende des Jahres)
    • besser Fix-Gehalt hoch und das Thema Geld aus den Köpfen raus
  • Ausschüttungen sollten überraschend und nicht berechenbar und planbar sein.
  • die Idee - Hugs (oder Alternativen) zu verteilen ist toll (die Umwandlung in einen Geldwert halten wir nicht für notwendig)
  • der Aufwand zur Verwaltung des "Bonus-Systems" sollte klein sein
Alternativen zum Vorschlag von Jurgen:
  • Die Gewinnausschüttung in andere Gemeinsamkeiten investieren - z.B. Team-Events veranstalten und spontan z.B. woanders hinfliegen 
    • der dadurch eventuell entstehende soziale Druck (z.B. nicht jeder kann am Team-Event teilnehmen) sollte berücksichtigt werden
  • Jeder bekommt den gleichen Anteil ausgeschüttet (und nicht prozentual ... z.B. 1000€ auf 10 Mitarbeiter = jeder bekommt 100€)
    • die Entwicklung des Einzelnen wird nicht über diesen Weg der Gewinnausschüttung gesteuert sondern ist Führungsaufgabe und findet im ganzen Jahr individualisiert statt
    • dadurch werden aber besondere Leistungen des Einzelnen nicht mehr ausreichend berücksichtigt, allerdings ist eine Einzelbeurteilung sowieso sehr fehleranfällig
  • Bonussystem nur für Führungskräfte und rein auf betriebswirtschaftlichen Kennzahlen, um den Aufwand und die negative Wirkung in Teams zu adressieren
    • wird allerdings zu lokalen Optimierungen führen
    • verstärkt die Führungsrolle
Fragen:
  • Wie ist die Abgrenzung zwischen Merit Money und dem Einsatz von Kudos?

In der Diskussion ist uns aufgefallen:
  • Das Merit Money im Kopf schnell als eine andere Variante des bekannten Bonussystems gesehen werden kann

Weiterführende Links

Management 3.0 Stammtisch Backlog

Backlog: erstellt im 2. Stammtisch am 11.03.2013.

Sonntag, 10. März 2013

Erster Management 3.0 Stammtisch am 18.02.2013

Am 18.02.2013 fand der erste Management 3.0 Stammtisch in München statt. Organisiert von Jürgen Dittmar, trafen wir uns im Stemmerhof - Alte Scheune, einem tollen Ambiente für ein konstruktives Treffen.

Am ersten Abend
  • gab uns Jürgen einen kurzen Überblick zum Thema Management 3.0
  • haben wir uns untereinander kennengelernt (und uns auf das DU geeinigt)
  • und Erwartungen + Ziele für den Stammtisch geklärt. 

Erwartungen

Erwartungen
  • Inspiration
  • Management 3.0 Anwendungserfahrungen
  • Management 3.0 Themendiskussion und Feedback an Jurgen Appelo
  • Wo liegen die Probleme
  • Am Puls der Zeit zu bleiben
  • Vertragsrecht
  • geistiges Herausforderung
  • Was kommt danach?
  • Ausgleich
  • alte Bekannte wieder treffen
  • Festigen meiner Richtung
  • Bestätigung
  • Interessante Gespräche
  • Austausch zu performance Management im agilen Umfeld
  • Product Owner und ScrumMaster finden
  • Als HR'ler mehr von agiler Organisation verstehen
  • Management 4.0 & agile Customer Relation Management
  • Ein Gefühl dafür entwickeln, wie agil die Möglichkeiten sind

Ziele

Ziele 1/3
  • Networking, Socializing, Connections, interessante Kontakte
    • mit "Leidensgenossen", Gleichgesinnten
  • Erfahrungs- und Informationsaustausch
    • Agile, Scrum, Beta Management 3.0
    • Tipps und Tricks
    • Tools, Gruppen, Theorien, Büchern
  • Viele unterschiedliche Situationen/Probleme/Lösungen kennen lernen
  • Lernen, was bei anderen gut funktioniert
  • Wissensaustausch vor allem bzgl. konkreten Erfahrungen in Agilisierung, Organisationsentwicklung, Management
  • Ideen spiegeln, Anwendungsideen bekommen
  • Impulse für konkrete Experimente
Ziele 2/3
Ziele 3/3

Wie geht es weiter?


Unter anderem werden wir Jurgens Management Workout Vorschlag "Merit Money" diskutieren (idealerweise jeder vorher mal reinschauen).

Autor Sebastian Radics