Überblick
- Vorstellungsrunde mit allen, die zum ersten Mal beim Stammtisch dabei waren
- Diskussion des Management Workout-Themas Merit Money nach der Vorstellung des Thema von Sebastian
- Zusammenstellen unseres Stammtisch Backlogs
Diskussion des Themas Merit Money
In der Diskussion hat sich die Gruppe in folgender Richtung bewegt:
- das wir kein klassisches Bonussystem brauchen (mit Zielvereinbarung am Anfang des Jahres und Bonusausschüttung je nach Zielerreichung am Ende des Jahres)
- besser Fix-Gehalt hoch und das Thema Geld aus den Köpfen raus
- Ausschüttungen sollten überraschend und nicht berechenbar und planbar sein.
- die Idee - Hugs (oder Alternativen) zu verteilen ist toll (die Umwandlung in einen Geldwert halten wir nicht für notwendig)
- der Aufwand zur Verwaltung des "Bonus-Systems" sollte klein sein
- Die Gewinnausschüttung in andere Gemeinsamkeiten investieren - z.B. Team-Events veranstalten und spontan z.B. woanders hinfliegen
- der dadurch eventuell entstehende soziale Druck (z.B. nicht jeder kann am Team-Event teilnehmen) sollte berücksichtigt werden
- Jeder bekommt den gleichen Anteil ausgeschüttet (und nicht prozentual ... z.B. 1000€ auf 10 Mitarbeiter = jeder bekommt 100€)
- die Entwicklung des Einzelnen wird nicht über diesen Weg der Gewinnausschüttung gesteuert sondern ist Führungsaufgabe und findet im ganzen Jahr individualisiert statt
- dadurch werden aber besondere Leistungen des Einzelnen nicht mehr ausreichend berücksichtigt, allerdings ist eine Einzelbeurteilung sowieso sehr fehleranfällig
- Bonussystem nur für Führungskräfte und rein auf betriebswirtschaftlichen Kennzahlen, um den Aufwand und die negative Wirkung in Teams zu adressieren
- wird allerdings zu lokalen Optimierungen führen
- verstärkt die Führungsrolle
Fragen:
- Wie ist die Abgrenzung zwischen Merit Money und dem Einsatz von Kudos?
In der Diskussion ist uns aufgefallen:
- Das Merit Money im Kopf schnell als eine andere Variante des bekannten Bonussystems gesehen werden kann
Weiterführende Links
- Das Thema Merit Money im Detail beschrieben von Jurgen Appelo
- Das Buch Abolishing Performance Appraisals für einen Überblick zum Thema Performance Vergütungen
