Personal Maps
Personal maps - presentation in management 3.0 regular table from Sebastian Radics
Notizen aus unserer Diskussion
Der Grad zwischen Überwachung (Stichwort Personalakte) und wertschätzender Notiz ist bei der Nutzung der Personal Maps sehr schmal. Ein Einsatz sollte an die Bedingung geknüpft sein, dass:
- die Maps nur für die eigene Nutzung eingesetzt werden (und nicht z.B. Firmenwechsel weitergegeben werden)
- die Informationen vertraulich behandelt werden
A fool with a tool is still a fool
Im Unterschied zum Merken und später daran erinnern erzeugen die Personal Maps einen haptischen Eindruck, der auch versehentlich in andere Hände gelangen kann. Aber gerade dieser Eindruck macht die Map auch interessant, um uns die Information schneller in Erinnerung rufen zu können (ein schönes Beispiel war: Es ist nicht sehr angenehm, wenn ich einen Kollegen das 3. Mal nach seiner Familie frage und er keine hat).
Eine weitere Variante wäre, die Map gemeinsam zu gestalten und damit jedem den Freiraum zu lassen, welche Informationen er im Team teilen will.
Eine interessante Alternative sind Kollegenportraits im gesamten Team (mit Fakten zur Arbeit z.B. Vorlieben/Abneigungen in der täglichen Arbeit) oder ein Steckbrief mit vorgefertigten Fragen.
Eine interessant Frage war auch, ob mein Gegenüber wissen sollte, dass ich mir einen Personal Map erstelle? Da waren wir uns nicht wirklich einig.
Die Sketchnotes für Personal Maps von Sebastian
Die Sketchnotes für Personal Maps von Sebastian
Delegation Boards
Delegation board - Presentation used in management 3.0 regular table from Sebastian Radics
Notizen aus unserer Diskussion
Das Delegation Board ist eine sehr interessante zur Visualisierung.
Es ist sinnvoll neben dem gezeigten Ist-Zustand auch einen Soll zustand zu definieren (es müssen nicht alle Aktivitäten zum Level 7 kommen).
Als ein Hauptziel sehen wir die Transparenz, die durch das Board erzeugt wird.
Eine Herausforderung ist das Abbilden von Delegationsketten.
Eine Beschreibung aus der Praxis von Sebastian
Eine Beschreibung aus der Praxis von Sebastian
Themen für unseren 9. Stammtisch
- Kollegiale Fallberatung
- Berichte aus der Praxis (3)
- Agilisierung von Unternehmensbereichen (6)
- Diskussion des Management Workouts Improvement Dialogue (2)
- Grenzen von Management 3.0 - Wo kann es nicht sinnvoll eingesetzt werden (6)
- auf Basis einer Wiederholung der Schlüsselaspekte von Management 3.0
- Wie sieht Management 3.0 in der Praxis aus (7)
- Bericht vom Management 3.0 Trainer Treffen
