- Bericht vom Treffen der Management 3.0 Trainer in München und
- Management 3.0 in der Praxis
gewidmet.
Vorstellungsrunde
Eine schöne Variante (vorgeschlagen von Birgit) sich mit einem Teilnehmer zu interviewen und dann den Teilnehmer allen in der Runde vorzustellen. Hat super funktioniert und geht neben dem Speed-Dating und offener Vorstellungsrunde in unser Toolset rein ;-)
Ich habe z.B. Torsten Scheller - Management 3.0 Trainer und agil-werden Gründer - vorgestellt.
Blitzlicht vom Trainer Treffen
"Practice what you preach", agile Transition und Sprache des Managements, Modularisierung der Trainerunterlagen und Standardisierung vs. Freiheitsgrade für Management 3.0 Trainings waren u.a. Themen, die im Trainertreffen diskutiert wurden.
Diskussion Management 3.0 in der Praxis
Diesmal haben wir das Thema offen in der Runde diskutiert. Ich habe mir ein paar Notizen dazu gemacht, aber das gibt nur einen kleinen Ausschnitt der Diskussion wieder (evtl. gern Kommentare zur Erweiterung mit Euren Erkenntnissen und Schnappschüssen).
- gläserne Wand Management - Management 3.0 hilft, eine Tür zu öffnen
- Prof. Dr. Kruse - Zukunft von Führung
- Management 3.0
- Sinn/Rahmen/Orientierung geben
- System managen
- Organisationsentwicklung
- Stabilität schaffen
- an Prinzipien halten
- Diskussion zur Kudo - Box
- Transparenz als Dreh und Angelpunkt
- wichtig - vorher Zustimmung abfragen, wenn das Ergebnis öffentlich gemacht werden soll
- zur Einführung ist der Reifegrad und Kontext der Organisation wichtig
- es sollte eine Safe to Fail Umgebung (mit Experimenten) geschaffen werden
- Wie dauerhaft ist eine Kudo-Box? Tolle Ergebnisse erzielt man schon bei Einführung der Kudo-Box, doch es ist zu erwarten, dass der Effekt sich abnutzt. Ein langfristiges Ziel ist die Veränderung der Feedback-Kultur. Die Kudo-Box kann dazu als Brücke eingesetzt werden.
- Lead by example
- Tolle Idee ein Bug Beer einzuführen ;-)
- Fehlerbesprechung in lockerer Atmosphäre, Lernen in anderer Umgebung
- Subsidiaritätsprinzip ist auch Unternehmen sehr sinnvoll
- Management 3.0 am Beispiel aus einer Schweizer Firma
- alle können Entscheidungen des Managements kippen
- Bonus wird untereinander verteilt
- Recruiting erfolgt sehr stark aus dem eigenen Netzwerk
- stabile Teams und nur bei Projekten >6 Monate erfolgen Änderungen
- Teamleiter macht, was andere nicht machen wollen - Servant Leader
- mehrere Projekte parallel - Bringen Teams zu den Projekten
- keine Maintenance-Teams
- Management muss für die Organisation sorgen
- Mischa Ramseyer - Ansprechpartner für agile Bonussysteme
- eine virale Verbreitung der M30/agile Gedanken funktioniert durch Quick Wins sehr gut
- eine agile Transition muss gleich zu Beginn das mittlere Management einbeziehen
- Beispiel mit agiler Transformation eines Unternehmens innerhalb von 3-7 Jahren
- daher sollten jetzt die Transformationen starten, sonst verpasst man den Anschluss
- schnelles Lernen ist wichtig
- es ist wichtig zu zeigen, dass Planung & Lieferung in komplexen Systemen nicht mehr funktioniert
- Zusammenarbeit in der Zukunft:
- gemeinsam/teams aber mehr remote
- agile Vorgehensweise ist Trumpf
- Manager - "Show me the money - und dann rennen sie" ;-)
- "Im Change ist es das Schlimmste wenn die Hoffnung verloren geht"
- "Wenn irgendwann eine Zahl in den Mittelpunkt gestellt wird und der Mensch nicht mehr im Mittelpunkt steht, ist das Ende eingeläutet"
